Vous pouvez retrouver Mata Capital sur les différents réseaux sociaux et les plateformes d’écoute.
— Notre défi ?
Proposer une offre alternative à celle proposée principalement sur le marché.
— Comment le faisons-nous ?
À travers des stratégies d’investissement diversifiées, avec une très forte sélectivité dans nos investissements et une gestion dynamique du portefeuille immobilier.
d’actifs sous gestion
de tokenisation de fonds en Europe
de l’investissement passionnés et agiles
la France et l'Allemagne
institutionnels et groupes familiaux privés
bureau, commerce, logistique, résidentiel et hôtellerie
Core Plus - Valeur Ajoutée - Private Equity Immobilier
Depuis fin 2020, nous gérons aussi des fonds immobiliers distribués via des unités de compte dans des contrats d’assurance vie qui s’adressent à tout type de clientèle. Les performances passées ne sont pas un indicateur fiable des performances futures. Les fonds gérés par Mata Capital présentent des risques notamment d’illiquidité et de perte en capital.
Une offre de création de valeur sur l’ensemble des classes d’actifs immobiliers.
Nous anticipons les usages de demain pour créer de la valeur sur le long terme et construire un avenir plus responsable.
Nous sommes un investisseur actif pour répondre continuellement aux attentes de nos clients.
Nous sommes un investisseur responsable pour que notre activité ait l’impact le plus limité possible sur notre planète. Nous sommes un investisseur innovant pour toujours agir, plutôt que réagir.
Notre savoir-faire et notre stratégie nous conduisent à investir dans des actifs immobiliers situés au cœur des grandes agglomérations françaises et allemandes et dont les fondamentaux répondent aux dernières attentes de leurs utilisateurs, que ce soit pour y habiter, y travailler ou s’y détendre.
Sur la base d’une analyse top-down et bottom-up des marchés immobiliers par notre équipe de gestion, la stratégie d’investissement est affinée tous les 6 mois afin d’anticiper au mieux les tendances à court terme.
Une question particulière sur ces stratégies ?
N’hésitez pas à nous contacter, nous vous répondrons avec plaisir.
Le monde change. Nous nous y adaptons.
Le marché de l’investissement est à l’arrêt. La demande locative est orientée sur les localisations centrales et sur les immeubles aux derniers standards environnementaux et sociaux.
Se focaliser sur les centres-villes des grandes agglomérations et sur les immeubles loués à des entreprises à forte valeur ajoutée.
Une classe d’actif dont la prime de risque est trop faible suite à un intérêt trop fort des investisseurs (notamment sur la thématique e-commerce). La demande locative reste solide mais l’offre limitée, avec en France des loyers inférieurs aux loyers pratiqués en Allemagne ou encore au UK.
Se focaliser sur les actifs existants situés en zone urbaine avec une valeur d’acquisition inférieure à la valeur du terrain plus une reconstruction à neuf.
Une classe d’actif dont la prime de risque reste correcte suite aux baisses de valeur liées à la crise sanitaire. La demande locative est robuste mais l’offre limitée, avec un fort attrait des enseignes sur la typologie retail-park.
Se focaliser sur les commerces n°1 situés en zone urbaine, avec des activités « anti-crise » comme l’alimentaire, le discount ou l’outlet.
C’est la classe d’actif la plus protégée dans un cycle immobilier baissier. L’offre est toujours insuffisante dans les grands centres urbains et la production est en forte baisse, les loyers tendant à augmenter dans les secteurs contraints.
Se focaliser sur les immeubles situés dans les grandes agglomérations.
Redéveloppement de 25 000m² de bureaux de dernière génération dans le 15è arrondissement de Paris.
Redéveloppement de 25 000m² de bureaux de dernière génération dans le 15è arrondissement de Paris.
Développement de 12 000 m² de commerces, situés dans une zone commerciale majeure du nord de la France et entièrement loués à leur livraison.
Développement de 12 000 m² de commerces, situés dans une zone commerciale majeure du nord de la France et entièrement loués à leur livraison.
Acquisition d’un hôtel particulier construit à la fin du 19ème siècle dans le 16ème arrondissement de Paris, siège social de Puressentiel.
Acquisition d’un hôtel particulier construit à la fin du 19ème siècle dans le 16ème arrondissement de Paris, siège social de Puressentiel.
Acquisition d’un portefeuille de Monoprix majeurs de l’ouest parisien bénéficiant d’un important potentiel de redéveloppement.
Acquisition d’un portefeuille de Monoprix majeurs de l’ouest parisien bénéficiant d’un important potentiel de redéveloppement.
Acquisition d’un immeuble de 5 925m² de bureaux et logistique en Rhône-Alpes.
Acquisition d’un immeuble de 5 925m² de bureaux et logistique en Rhône-Alpes.
Acquisition d’un portefeuille de 3 immeubles résidentiels situés dans la région d'Hambourg, Kiel et Lübeck en Allemagne.
Acquisition d’un portefeuille de 3 immeubles résidentiels situés dans la région d'Hambourg, Kiel et Lübeck en Allemagne.
Performance, proximité et engagement rythment notre façon de travailler. Pour chaque projet que nous gérons, nous nous appuyons sur 4 piliers :
Les performances passées ne préjugent pas des performances futures.