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Ce que nous faisons.

Avec détermination.

Depuis 2015, nous gérons des fonds immobiliers pour le compte d’investisseurs institutionnels et de groupes familiaux privés.

— Notre défi ?
Proposer une offre alternative à celle proposée principalement sur le marché.
— Comment le faisons-nous ?
À travers des stratégies d’investissement diversifiées, avec une très forte sélectivité dans nos investissements et une gestion dynamique du portefeuille immobilier.

1,5
Milliard €

d’actifs sous gestion

1ère plateforme blockchain

de tokenisation de fonds en Europe

26 professionnels

de l’investissement passionnés et agiles

2 marchés cibles

la France et l'Allemagne

30+ investisseurs

institutionnels et groupes familiaux privés

180+ actifs immobiliers

bureau, commerce, logistique, résidentiel et hôtellerie

3 stratégies d’investissement 

Core Plus - Valeur Ajoutée - Private Equity Immobilier

Source : Mata Capital
Mis à jour le 30/06/2022
Données au 30/06/2022

Depuis fin 2020, nous gérons aussi des fonds immobiliers distribués via des unités de compte dans des contrats d’assurance vie qui s’adressent à tout type de clientèle. Les performances passées ne sont pas un indicateur fiable des performances futures. Les fonds gérés par Mata Capital présentent des risques notamment d’illiquidité et de perte en capital.

NOTRE SAVOIR-FAIRE

Une offre de création de valeur sur l’ensemble des classes d’actifs immobiliers.

Nous anticipons les usages de demain pour créer de la valeur sur le long terme et construire un avenir plus responsable.

NOTRE STRATÉGIE

Nous sommes un investisseur actif pour répondre continuellement aux attentes de nos clients.

Nous sommes un investisseur responsable pour que notre activité ait l’impact le plus limité possible sur notre planète. Nous sommes un investisseur innovant pour toujours agir, plutôt que réagir.

Une vision long terme ...

Notre savoir-faire et notre stratégie nous conduisent à investir dans des actifs immobiliers situés au cœur des grandes agglomérations françaises et allemandes et dont les fondamentaux répondent aux dernières attentes de leurs utilisateurs, que ce soit pour y habiter, y travailler ou s’y détendre.

... tout en anticipant les cycles

Sur la base d’une analyse top-down et bottom-up des marchés immobiliers par notre équipe de gestion, la stratégie d’investissement est affinée tous les 6 mois afin d’anticiper au mieux les tendances à court terme.

Une question particulière sur ces stratégies ?

N’hésitez pas à nous contacter, nous vous répondrons avec plaisir.

— Nos actifs immobiliers

Le monde change. Nous nous y adaptons.

Bureau
Notre Constat

Les utilisateurs privilégient les immeubles répondants à la centralité et aux derniers standards techniques et environnementaux (services, labels ESG, espaces extérieurs…). Ces actifs, dits « prime ou core », sont aujourd’hui trop chers.

Notre réponse

Se focaliser sur les emplacements centraux et sur des immeubles loués en-dessous des valeurs de marché et qui bénéficieront, après des travaux de repositionnement, des fondamentaux permettant de répondre aux attentes des utilisateurs.

Logistique
Notre Constat

Le marché de la logistique est très porteur avec une demande très forte des utilisateurs et un manque d’offre. Les actifs, dits « prime ou core », sont aujourd’hui trop chers.

Notre réponse

Se concentrer sur le (re)-développement de sites logistiques obsolescents mais très bien situés sur les principaux axes de communication et constituer un portefeuille par agrégation pour profiter de la « prime de portefeuille ».

Commerce
Notre Constat

Les commerces situés en zone n°1 ont été très résilients pendant la crise sanitaire. Ces actifs, ayant été délaissés par les investisseurs dans un contexte de « commerce bashing », sont aujourd’hui sous-valorisés.

Notre réponse

Jouer le cycle en se positionnant sur le commerce n°1 au cœur des zones urbaines denses.

Résidentiel
Notre Constat

C’est un secteur de niche en France mais un secteur beaucoup plus profond en Allemagne. Le marché résidentiel est pénalisé par un manque d’offre dans les grandes villes européennes, alors que la demande reste très forte.

Notre réponse

Mettre l'accent sur les logements à rénover ou à développer situés dans les grandes villes françaises et allemandes, avec une stratégie de capitalisation.

360 Paris

Redéveloppement de 25 000m² de bureaux de dernière génération dans le 15è arrondissement de Paris.

Retail Park Béthune

Développement de 12 000 m² de commerces, situés dans une zone commerciale majeure du nord de la France et entièrement loués à leur livraison.

Exelmans Paris

Acquisition d’un hôtel particulier construit à la fin du 19ème siècle dans le 16ème arrondissement de Paris, siège social de Puressentiel.

West Monoprix

Acquisition d’un portefeuille de Monoprix majeurs de l’ouest parisien bénéficiant d’un important potentiel de redéveloppement.

WE-EF Satolas

Acquisition d’un immeuble de 5 925m² de bureaux et logistique en Rhône-Alpes.

Rezi Hamburg

Acquisition d’un portefeuille de 3 immeubles résidentiels situés dans la région d'Hambourg, Kiel et Lübeck en Allemagne.

Valeur ajoutée
Bureaux
Ile-de-France - France
Core plus
Commerce
Hauts-de-France - France
Core plus
Bureaux
Ile-de-France - France
Core plus
Commerce
Ile-de-France - France
Core plus
Logistique
Auvergne-Rhône-Alpes - France
Core plus
Résidentiel
Kiel Lübeck Hamburg - Allemagne

Nous traduisons notre ambition par de véritables choix stratégiques pour rechercher la meilleure performance financière et extra financière sur le long terme.

Performance, proximité et engagement rythment notre façon de travailler. Pour chaque projet que nous gérons, nous nous appuyons sur 4 piliers :

  • Un ancrage territorial de nos équipes. Pour mieux comprendre les spécificités locales et agir immédiatement.
  • Un sourcing sélectif en France et Allemagne. Chaque semaine, seules 1% des opportunités d’investissement identifiées sont sélectionnées.
  • Un processus de décision structuré. Rapidité, efficacité et responsabilité le caractérisent.
  • Une gestion dynamique des actifs immobiliers. Pour répondre en continu aux attentes de leurs utilisateurs.

Les performances passées ne préjugent pas des performances futures.

— Nos derniers actifs immobiliers

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